Les résultats de l’édition 2023 du baromètre Amrae de l’engagement pour le climat, en partenariat avec AXA Climate

L’appréhension du risque climatique et l’engagement des risk managers pour le maîtriser, le financer et s’inscrire dans sa gouvernance sont désormais concrets et opérationnels. Subsistent des brouillards épais tant sur les conséquences des évènements naturels sur la chaine logistique que sur les réglementations européennes en cours (CSRD, réglementations de la notation et des données ESG etc…).

A noter, voire à déplorer, les entreprises sont pour l’instant dans une logique de réaction et d’adaptation au risque climatique alors que la planification de long terme s’impose pour toute décarbonation.

Quant au financement, les tensions connues depuis ces dernières années sur le marché de l’assurance trouvent sans surprise leur traduction dans les difficultés, voire les craintes des risk managers. Dans un marché de pénurie (avec des exception), les risk managers n’ont que très peu de marge de manœuvre pour l’examen des notations ESG des assureurs.

L’actualité influence la hiérarchie des perceptions, le risque supply chain reste mal appréhendé, notamment pour des questions de temporalité.

En 2022, la première des préoccupations des risk managers était la canicule. En 2023 ce sont les tempêtes, cyclones ou tornades. Elle connait aussi la plus forte augmentation (+15 points). Le risque lié aux canicules et aux vagues de chaleur augmente également (+2 points), en raison d’une année 2022 et d’un mois de septembre 2023 particulièrement chauds.

Les conséquences des aléas climatiques sur les fournisseurs de rang un deux et trois sont mal appréhendées, tant en raison de difficultés de collecte de données que de mobilisation des risk managers et des dirigeants sur le court terme.

La gouvernance du risque climatique progresse encore dans le contexte de l’entrée en vigueur de la directive CSRD.

84% des risk managers voient la CSRD comme une opportunité. Seuls 5% des sondés répondent que leur organisation n’a pas pris d’action à date, concernant la mise en conformité avec la CSRD.

La gouvernance des risques s’améliore pour la troisième année consécutive, avec une augmentation de 7 points des entreprises l’ayant mise en place par rapport à 2022 (66%). Par ailleurs, les liens entre directions des risques et RSE se renforcent.

La responsabilité du pilotage des risques climatiques gagne en simplicité. En 2023, seulement 10% des risk managers citent deux directions en co-pilotage contre 41% en 2022 et 28 % en 2021. Généralement, c’est le couple « RSE + Risques » qui revient le plus souvent.

Pour la première fois, en 2023, des entités dédiées apparaissent dans les réponses, autres que RSE ou Risque, par exemple des « cellules climat », un pôle « adaptation ou transition » et même un « Climate Change Risk Officer ».

Les attentes vis-à-vis du marché de l’assurance et des assureurs : l’insatisfaction reste prééminente, malgré des progrès

Les attentes exprimées, concernant la modélisation des risques (48%) et les conseils en prévention (52%). Le sentiment que certaines régions vont devenir inassurables (71% des interrogés) questionne.

Les assureurs doivent à leurs assurés une transparence vis-à-vis des risques d’inassurabilité à moyen terme des actifs très exposés. Ils doivent imaginer une tarification incitative pour récompenser ceux de leurs assurés qui déploient des stratégies d’adaptation et enfin les assureurs doivent soutenir les nouvelles filières et produits décarbonés en engageant un dialogue technique avec leurs assurés sur les innovations et en couvrant les risques correspondants.

Face à la pénurie d’assurance, les risk managers envisagent ou recourent déjà à des solutions alternatives, telles que les captives ou l’assurance paramétrique (36 %), en progression de 10% par rapport à 2022. Les Cat Bonds restent un outil utilisé marginalement par les entreprises.

« Le risque climatique, à la faveur des épisodes météorologiques des dernières années, est une préoccupation désormais évidente pour les risk managers« , développent Antoine Denoix, président d’AXA Climate et Oliver Wild, président de l’Amrae.

« Le risque climatique est autant vu comme une contrainte qu’une opportunité pour les entreprises de se réinventer et de se projeter pour faire face à un environnement de plus en plus complexe et compétitif, notamment sur la question des ressources disponibles. La dynamique actuelle, dans le cadre de l’entrée en vigueur prochaine de la CSRD est porteuse d’optimisme, avec une amélioration progressive de la gouvernance des risques au sein des entreprises et l’émergence de standards de transparence ambitieux sur les sujets RSE. »

Méthodologie

Enquête auprès de 131 risk managers d’entreprise, membres de l’AMRAE, (environ 12,3% membres risk managers) de l’Association, administrée en septembre et octobre 2023.

barometre_amrae-axaclimate_2023.pdf

A propos d’AXA Climate

AXA Climate est une entité du groupe AXA, dédiée à l’adaptation climatique et environnementale, visant à aider les entreprises à s’engager dans la voie d’une économie régénérative. Dans cette perspective, AXA Climate développe pour les entreprises et organismes publics et éducatifs, des formations digitales afin d’accompagner leurs collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers. AXA Climate conseille les secteurs de l’agroalimentaire, de l’industrie, de la finance et de la fonction publique. Grâce à l’assurance paramétrique, elle permet aux entreprises et aux populations d’être indemnisées en quelques heures, lorsqu’elles subissent les conséquences des aléas liés aux changements climatiques.
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• https://climate.axa/fr/

À propos de l’Amrae – La Maison du risk management

L’Amrae (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) est l’association professionnelle de référence des métiers du risque et des assurances en entreprise. Elle rassemble plus de 1 800 membres appartenant à 800 organisations privées ou publiques.

L’Amrae aide ces organisations dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques et opérationnels pour leur permettre d’améliorer leurs performances et de maîtriser leurs risques.

L’Amrae (l’Association) rassemble les acteurs majeurs des secondes et troisièmes lignes de maîtrise des risques (risk management, contrôle et audit internes, assurance et juridique). À travers ses comités scientifiques, ses publications et ses nombreuses manifestations, l’Amrae produit pour ces experts les contenus qui nourrissent leurs compétences, leur évolution dans leur métier et leur contribution à la réussite de la stratégie de l’entreprise.

Avec Amrae Formation, elle répond à leurs besoins de formation professionnelle tout au long de la vie en dispensant des formations certifiantes de haut niveau.

Amrae Les Rencontres organise le congrès annuel de référence des métiers du risque et des assurances. Ces trois jours constituent le rendez-vous métier incontournable des acteurs de la maîtrise des risques et de son financement.

• https://www.amrae.fr/

Documents joints

Répondre à l’impuissance, la peur, la colère

Par Maxime Dupont, Pierre Quénéhen, Théo Verdier
avec la participation de Victor Potier

La Fondation Jean-Jaurès publie le rapport « Accompagner l’éco-anxiété à l’école et au travail » rédigé par Maxime Dupont, Pierre Quénéhen, Théo Verdier et Victor Potier dans le cadre de la COP28. La préoccupation climatique demeure une permanence pour les Français comme le montre diverses enquêtes d’opinion. Les auteurs font des propositions pour intégrer au travail et à l’école la préoccupation environnementale au sein des politiques d’atténuation et d’adaptation. Sur la base de travaux et d’une enquête d’opinion menée par l’Observatoire de l’opinion de la Fondation Jean-Jaurès, ce rapport permet de mesurer l’éco-anxiété et propose des solutions pour y faire face.

Faire face à l’éco-anxiété à l’école

Les auteurs font quatre propositions pour que les établissements scolaires et leur personnel puisse gérer l’éco-anxiété croissante des nouvelles générations au sein des classes. Ils proposent de mettre à disposition des établissements un outil de mesure de l’état émotionnel des élèves via un questionnaire unifié et anonymisé, afin de doter les équipes pédagogiques d’un outil de suivi de l’éco-anxiété et de permettre des remontées en cas d’alerte. Les auteurs proposent de prendre exemple sur la démarche de collecte lancée dans le cadre de la lutte contre le harcèlement. Il est indispensable également de former les enseignants en sortie de l’INSPÉ à un socle de notions, termes et méthodes scientifiques mobilisés dans le cadre de l’éducation au développement durable, peu importe la matière enseignée.

Les auteurs préconisent également de conduire une politique de concentration des multiples ressources pédagogiques mobilisables dans le cadre de l’apprentissage de notions relatives au dérèglement climatique, afin de mettre en place un espace de documentation consolidé, facilitant l’accès des enseignants à des ressources. Il est également préconisé de développer au sein des établissements, par exemple par la mobilisation du Pacte enseignant, les démarches de mise en action des élèves et de connexion à la nature, via des formes d’engagement local ou encore le développement de la « classe dehors ».

Gérer l’éco-anxiété au travail

Les auteurs font également six propositions pour permettre aux employeurs de gérer l’éco-anxiété des employés sur le lieu de travail. Tout d’abord, le développement de l’engagement des collaborateurs dans la conduite du volet climat des stratégies RSE via une démarche de co-construction régulièrement renouvelée ainsi que la création d’un poste d’engagement climat, visant à développer une ou plusieurs initiatives centrées sur les enjeux d’atténuation et d’adaptation au dérèglement climatique au sein des entreprises. Les auteurs proposent d’intégrer systématiquement des indicateurs qualitatifs et quantitatifs de responsabilité sociale et environnementale dans les évaluations et les rémunérations variables, en démarrant sans s’y restreindre par le cercle des cadres dirigeants.

Maxime Dupont, Pierre Quénéhen, Théo Verdier et Victor Potier préconisent de faire figurer la préoccupation environnementale, les sujets climat et éco-anxiété dans les baromètres et enquêtes annuels dans les entreprises. Il s’agit notamment d’élargir le périmètre du DUERP vers un DUERP-E (document unique d’évaluation des risques professionnels et environnementaux) et de faire de même pour faire évoluer la définition des RPS vers les RPS-E (risques psychosociaux environnementaux). Le déploiement d’une démarche de formation généralisée à tous les niveaux, à commencer par tous les membres de comités de direction sur les enjeux climat. Il en va de même pour les directions métiers, les directions RH et les élus du personnel, membres des CSE des entreprises.

Enfin, il faut définir des jalons RSE dans les processus courants, en outillant les départements métiers ainsi que les fonctions supports (achats, finances, communication, RH ou encore immobilier). Et ce afin de systématiser la « voix de la planète » dans les prises de décision quotidiennes via la quantification des impacts écologiques. Dernièrement, là où les outils de détection font apparaître une problématique spécifique liée à la préoccupation climatique, créer et animer des groupes de discussion au cadre et à la confidentialité formalisés. Il s’agirait d’échanges inter-services et intra-organisation en vue de favoriser l’expression, de visibiliser l’éco-anxiété et d’y apporter une première réponse par l’écoute.

eco-anxiete.pdf

À propos de la Fondation Jean-Jaurès

Première des fondations politiques en France, la Fondation Jean-Jaurès est reconnue d’utilité publique en 1992, date de sa création par Pierre Mauroy. Sa mission est, à court terme, d’influencer les politiques publiques par ses analyses et ses propositions, et, à moyen terme, de contribuer à repenser en profondeur, à l’échelle internationale, européenne et nationale, la social-démocratie.

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