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Une étude Les Nouveaux Géants

Et si la transition écologique devenait une aventure collective, au cœur de chaque métier

Faire évoluer nos pratiques quotidiennes pour intégrer les enjeux environnementaux dans tous les métiers

Comment passer de la prise de conscience des enjeux environnementaux à la mise en action, au cour de son métier ? Cette étude Les Nouveaux Géants s’intéresse à l’impact de la transition écologique sur l’évolution des métiers. L’objectif est d’identifier des pistes pour amorcer la transformation des fonctions les plus courantes en entreprise, et de proposer une vision prospective de ces fonctions.

Répartition des métiers en fonction de leurs zones d’impact préférentielles, sur la base des entretiens menés

Comment transformer les métiers pour concrétiser et
accélérer la transition écologique dans les entreprises ?

Le premier volet propose une cartographie des zones d’action qu’un métier peut explorer pour contribuer à la transition écologique de son entreprise, ainsi que des pistes à destination des responsables du plan de transformation des métiers, pour leur permettre de prioriser leurs actions.

Le second volet proposera une vision prospective de l’évolution de certains métiers (nouvelles missions et tâches, évolution des méthodes, outils et process, et socle de connaissances et compétences à acquérir).

Il ne s’agit pas tant de créer de nouvelles fonctions que de faire évoluer les compétences et les fiches de postes afin d’intégrer des missions en lien avec la transition écologique.

Il s’agit d’une orientation souhaitée à la fois par les travailleurs et par l’État, et qui se justifie également du point de vue des employeurs : internaliser et diffuser les missions au service de la transition écologique à l’ensemble des métiers permet une meilleure maîtrise et donc une plus grande créativité sur ces sujets, une réduction des coûts ainsi qu’une meilleure répartition de la charge de travail.

Ce dernier point contribue notamment à engager, responsabiliser et aligner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise sur les enjeux de la transition écologique.

L’internalisation et la diffusion des missions RSE permettent de résoudre un certain nombre de difficultés relatives à la mesure de la performance, à l’acceptabilité des nouvelles solutions, à la collecte des données sociales et environnementales et à l’embarquement des parties prenantes externes.

trois zones d’action pour chaque métier : directe, indirecte et systémique

Nous avons identifié trois zones d’action pour chaque métier : directe, indirecte et systémique

→ Pour en savoir plus, se référer à la partie 1

Chaque métier a un rôle à jouer dans la transition écologique de son entreprise, qui peut se décliner en trois zones d’action.

Il n’y a pas “les métiers de la transition”, et les autres : tous les métiers sont en transition car chacun peut avoir un impact au cœur de ses gestes métier. Trois zones d’action à explorer pour déployer son plein potentiel d’impact, dont l’activation peut différer en fonction des métiers : les zones
d’action à impact direct, indirect et systémique
.

Répartition des métiers en fonction de leurs zones d’impact préférentielles, sur la base des entretiens menés

Les métiers à fort impact direct sont ceux qui pilotent ou qui subissent directement les principaux impacts ou risques de l’entreprise, tandis que les métiers à fort impact indirect ou à fort impact systémique sont ceux qui, dans leurs missions quotidiennes, peuvent inciter les parties prenantes internes ou externes de l’entreprise à effectuer leur transition écologique.

Pour saisir pleinement sa responsabilité vis-à-vis de la transition écologique et identifier toutes les actions que chacun peut déployer au cœur de son métier, il est essentiel d’interroger chacune de ces trois zones.

→ Pour en savoir plus, se référer à la partie 2

La priorisation des métiers à transformer dépend du contexte de l’entreprise mais peut tenir compte de deux logiques

Il n’existe pas de solution universelle, d’ordre chronologique de transformation des métiers qui serait applicable à toutes les entreprises. La mise en œuvre de deux logiques de priorisation conviendront plus ou moins en fonction de la maturité de l’entreprise sur les sujets RSE, de sa culture managériale et de sa culture d’entreprise de manière générale.

→ Pour en savoir plus, se référer à la partie 3

Un travail toujours en cours

La version finale de ce rapport est prévue fin 2024. Elle intégrera les retours reçus, mais également
une vision prospective de chaque grande famille de métier :

  • Quelles sont les nouvelles missions, tâches, outils et méthodes dans le cadre de la transition écologique ?
  • Quelles sont les connaissances et compétences à acquérir ?
  • Vers quelles ressources se tourner ?

Que ce soit pour faire vos retours ou participer aux entretiens de la seconde étape, contactez Les Nouveaux Géants à l’adresse suivante : emeline.fasolato(et)lesnouveuxgeants.com

Ce qu’il faut retenir au sujet de l’évolution des métiers cross-secteurs dans le cadre de la transition écologique :

Tous les métiers doivent évoluer pour permettre la transition écologique

Dans la lignée des études menées au sujet de l’impact de la transition écologique sur l’emploi, les travaux de recherche effectués par Les Nouveau Géants confirment que l’ensemble des métiers sera amené à
intégrer des missions écologiques dans leurs pratiques quotidiennes
.

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Cyrille Souche
Cyrille Souchehttp://cdurable.info
Directeur de la Publication Cdurable.info depuis 2005. Cdurable.info a eu 18 ans en 2023 ... L'occasion d'un nouveau départ vers un webmedia coopératif d'intérêt collectif pour recenser et partager les solutions utiles et durables pour agir et coopérer avec le vivant ...

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