Nous Sommes Vivants organise les Lauriers de la Régénération. Ce dispositif apprenant met en lumière les produits et services régénératifs économiquement viables. Cette troisième édition aura lieu les 11 & 12 Juin 2026 (Paris/Zoom). L’appel à candidature est lancé pour les initiatives pionnières en matière de pratiques régénératives du vivant. Candidature gratuite jusqu’au 31 mai 2026.
Nous Sommes Vivants organise les Lauriers de la Régénération pour la 3ème année. C’est un réseau de consultants en innovation et transformation réunis au sein d’une association qui porte la régénération dans les entreprises. Ce collectif de la transition écologique a créé plusieurs ateliers dont le Business Model de l’entreprise régénérative en 5 ateliers pour concevoir des offres régénératives au sein d’une coalition à visée régénérative
Candidature gratuite
Les 11 et 12 juin 2026 à Paris et en ligne, des lauréats de tous secteurs montreront comment des produits et services régénératifs sont économiquement viables — et comment la croissance des ventes peut être corrélée à la croissance des impacts contributifs. 55 organisations primées les deux premières éditions. Candidature gratuite jusqu’au 31 mai 2026
Qui peut candidater ?
Toute organisation — entreprise, coopérative, startup, collectivité — ayant lancé un produit, service ou projet régénératif déjà commercialisé ou déployé. Tous secteurs : agriculture, cosmétique, textile, énergie, numérique, finance, immobilier, tourisme, éducation, culture…
Ce qu’on distingue
Pas une intention, mais une réalité : des offres qui transforment une chaîne de valeur, produisent des effets contributifs sur la nature et les humains, tiennent économiquement, et s’inscrivent dans un territoire et une coalition d’acteurs.
Ce que vous gagnez
Visibilité sectorielle, dossier dans le recueil des lauréats, retour structurant du jury apprenant, intégration au réseau régénératif et aux 60+ mouvements partenaires. Et une lecture de votre offre par des experts du Capacity Score à l’aune de la triple profitabilité — positionnement sur les 4 niveaux, identification des angles morts, pistes de trajectoire régénérative.
Pré-programme — 11 & 12 juin 2026
2 jours pour montrer comment le vivant est au cœur des modèles économiques viables
11 juin 2026 en ligne De la robustesse à la régénération
Les organisations qui visent à être plus robustes — qui réparent les écosystèmes dont elles dépendent, sécurisent leurs approvisionnements, s’ancrent dans leurs territoires — se retrouvent face à une limite : leur modèle progresse, mais reste découplé du vivant. La régénération, c’est le basculement suivant : la continuité économique devient la conséquence de la vitalité des êtres vivants du territoire — et non plus son objectif défensif.
Les 4 niveaux de maturité régénérative — Capacity Score
- N1 · Le garde-fou – Limiter : Conformité responsable — répondre aux obligations légales et sécuriser le reporting.
- N2 · L’optimisateur – Réduire : Gestion des risques — optimiser l’existant pour limiter les impacts négatifs.
- N3 · L’architecte – Restaurer : Robustesse écosystémique — réparer les écosystèmes dont dépend l’activité.
- N4 · Le jardinier – Régénérer : Contribution écosystémique — agir sur les capacités du vivant pour générer de la valeur mutuellement bénéfique sur les territoires.
Table ronde d’ouverture : De la robustesse à la régénération — avec Olivier Hamant
Pourquoi les organisations les plus avancées en RSE restent structurellement découplées de leurs engagements — et ce qui change quand le modèle bascule vers N4. Grille de lecture partagée pour la journée.
| Objectif dirigeant | Réponse RSE active | Ce qui manque encore | Le retournement régénératif (N4) |
|---|---|---|---|
| Durer — construire une organisation robuste (N3) | Trajectoires RSE, restauration — robustesse défensive (N3) | Le modèle reste découplé du vivant dont il dépend — la continuité reste un objectif défensif | N4 — la continuité devient la conséquence d’un modèle qui contribue aux conditions de sa propre existence |
| Sécuriser les approvisionnements | Diversifier les fournisseurs, auditer la chaîne | On sécurise un flux — la santé de l’écosystème fournisseur reste à construire | Co-investir dans la santé des sols et la viabilité économique des producteurs |
| Ancrage territorial | Mécénat local, rapport RSE territoire | Le territoire peut s’enrichir davantage quand l’offre elle-même y contribue | Concevoir l’offre pour que le territoire soit plus vivant parce que l’entreprise y opère |
| Fidéliser les équipes | QVT, raison d’être, engagements RSE | La contribution devient tangible quand le produit lui-même l’incarne | Le produit augmente les capacités du vivant — la fierté est réelle et vérifiable |
| Différenciation durable | Labels, certifications, scores ESG | La transparence sur les impacts contributifs réels devient le nouveau marqueur de confiance | Un modèle à triple profitabilité — économique, naturelle, sociale — où les trois capitaux se renforcent mutuellement |
Tables rondes — Capacity Score : Trajectoires régénératives et leviers de transformation
Des organisations analysées via le Capacity Score Nous Sommes Vivants partagent leur trajectoire N3→N4 : où elles en étaient, quel levier a débloqué la transformation, ce que ça a changé pour leur modèle économique.
« Ce n’est pas l’activité économique qui génère une action RSE, c’est la politique RSE de l’entreprise qui définit le cadre économique. »
LÉA NATURE / SO’BiO étic — gouvernance sécurisée par le fonds de dotation FICUS
Cosmétique bio français · N3→N4
« Notre stratégie repose sur l’investissement dans le socle naturel pour construire une prospérité durable — pas sur l’optimisation à court terme. »
Ludovic Stievet — Château Galoupet / Moët Hennessy
69 ha vignes + 77 ha forêt Natura 2000 · ROC
« J’ai décidé de créer un écosystème vertueux et de prendre la gastronomie et ses rayonnements comme un grand message. »
Nadia Sammut — La Fenière
1ère cheffe étoilée 100 % sans gluten · Étoile verte Michelin · N4
8 tables sectorielles : Cas pratiques secteur par secteur
Le retournement de finalité est opérable dans tous les secteurs — avec les chiffres, les filières et les décisions qui l’ont rendu possible.
- Agriculture & alimentation : Du cahier des charges régénératif au rayon : comment C’est qui le Patron ?!, ECOTONE et Les Compagnons du Miel ont construit un modèle à triple profitabilité. Lire l’analyse →
- Cosmétique & ingrédients : ROC, AB, Fair for Life, comment Expanscience a construit un actif triplement certifié ancré dans 3 800 agriculteurs indiens, et ce que ça change pour la filière. Lire l’analyse →
- Architecture & territoire : 23 000 m² réhabilités, consommation énergétique 5× inférieure à la moyenne nationale : ETIC montre que réparer un lieu augmente les capacités des habitants et du territoire qui y vivent.
- Finance régénérative : 200 M€ d’épargne citoyenne mobilisés par Lita, 200 000 fermes à céder d’ici 10 ans financées par Fève / Fermes en Vie : quand la finance choisit les capacités du vivant comme actif prioritaire. Lire la note de cadrage →
- Textile & mode : Le paradoxe de l’ACV, le synthétique classé A, la laine en E. Comment Royal Mer et Picture Organic Clothing contournent les métriques qui ignorent les services écosystémiques du pâturage.
- Vins & filières de terroir : 69 ha de vignes + 77 ha de forêt Natura 2000, projet pilote d’hydrologie régénératrice, ROC en cours : comment Château Galoupet et Oé Vins font du terroir un système vivant qui prospère par l’activité — et non malgré elle. Lire l’analyse filière →
- ESS & Insertion : Technosols sur friche polluée, 65 % de sorties en emploi : comment Halage / Lil’Ô crée de la capacité biologique là où il n’en existait plus — et en fait un modèle économiquement viable.
- Tourisme régénératif : La joie, le bonheur, le sensoriel comme indicateurs légitimes : Soliderrance et La Fenière redéfinissent l’expérience comme un échange à double contribution.
Focus Made in France : des acteurs qui ont opéré le retournement
L’édition 2026 élargit le périmètre des candidatures à l’ensemble du tissu productif français : alimentation et boissons, textile et mode, cosmétique et ingrédients, bâtiment, mobilier, artisanat, énergie. Dans chacune de ces filières, des acteurs ont déjà opéré le retournement de finalité : leur produit est conçu pour augmenter les capacités des sols, des territoires et des humains dont ils dépendent — et ça existe, c’est français, c’est économiquement viable.
Ce sont ces acteurs-là que les Lauriers 2026 cherchent à mettre en lumière — ceux qui peuvent montrer, secteur par secteur, que le produit le plus ancré dans les habitudes d’achat des Français peut aussi être celui qui contribue le plus aux capacités du vivant sur son territoire.
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Deux ans de parole vraie
Dirigeants, entrepreneurs, jurés. Ce qu’ils ont dit — et mis en œuvre — dans les deux premières éditions.
Partenaires des Lauriers de la Régénération 2026
