L’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), c’est très bien sur le papier mais « comment l’entreprise paiera ses salariés le mois prochain si elle arrête de vendre ses volumes ?“. Pour la CE (Convention des Entreprises pour le Climat), c’est LA question cruciale. C’est la peur, légitime et partagée par tant de dirigeants, de voir leur trésorerie s’effondrer ou leurs équipes se perdre en pleine conduite du changement. Pour nous prouver qu’une autre économie est déjà à l’œuvre sans sacrifier la rentabilité, la CEC a condensé les retours d’expérience de 12 organisations pionnières.

Préambule par Eric Duverger

Pour changer le monde,
changeons les modèles d’affaires

« Depuis 5 ans, nous avons embarqué dans nos parcours CEC plus de 1600 entreprises vers de nouveaux modèles d’affaires, des modèles d’affaires qui régénèrent au lieu d’extraire. En aboutissement de nos parcours, plus de 1000 feuilles de route ont été publiées sur notre site cec-impact.org. »

Une source unique d’inspiration.
Une véritable mine d’or.

Eric Duverger, fondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat en 2020.

« Ce livre blanc est l’analyse et la quintessence de cette mine d’or, sous le prisme d’analyse de la fameuse Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), prônée par l’ADEME. L’EFC n’est pas un modèle régénératif à lui seul, mais il en est porteur des leviers majeurs, notamment dans la conception même des offres produits / services et dans le rapport que les entreprises nourrissent avec les acteurs de leur écosystème. Vous découvrirez 12 exemples concrets qui reflètent la diversité de nos filières et de nos territoires. (…) Ce libre blanc s’adresse à tous les acteurs du monde économique qui se demandent si une autre économie est vraiment possible. Nous espérons que cela les motivera de voir que cette nouvelle économie existe déjà à plein d’endroits. Il nous reste à en faire, dans les meilleurs délais, la nouvelle normalité.« 

3 étapes pour initier la bascule vers l’EFC

Voici la checklist en 3 étapes issue du livre blanc pour initier la bascule d’une entreprise vers l’EFC dès aujourd’hui :

1. Former et aligner son CODIR : On ne transforme pas un modèle d’affaires seul dans son bureau. La bascule commence par un déclic collectif et une acculturation profonde des équipes de direction aux enjeux des limites planétaires et des nouveaux modèles de valeur.
2. Cartographier ses externalités : Pour sortir de la dépendance aux volumes, l’entreprise doit comprendre où se situent ses véritables impacts (positifs et négatifs) sur son territoire et son écosystème. C’est là que se cache sa future valeur servicielle.
3. Lancer un MVP (Minimum Viable Product) ou un projet pilote : Inutile de pivoter à 180° du jour au lendemain. Tester le modèle de l’usage ou de la performance sur une offre restreinte, une cible spécifique ou un territoire donné. Cela permet de sécuriser la trésorerie tout en apprenant en marchant.

Transformer les contraintes de l’entreprise en leviers de robustesse !

Face aux interrogations légitimes des dirigeants, voici des retours d’expérience, premiers pas méthodologique et leviers d’action pour découvrir comment d’autres ont initié leur transition dans ce livre blanc consacré à l’EFC.

Le livre blanc de la CEC sur l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération

La CEC, association d’intérêt général, aide les dirigeants à concevoir des modèles d’affaires durables dans un contexte instable. Elle mobilise experts et scientifiques, s’appuie sur l’intelligence collective et accompagne la transformation des organisations. 1 500 se sont déjà engagées dans des stratégies concrètes qui régénèrent l’économie, l’environnement et les territoires.

ET SI UN NOUVEAU MODÈLE D’AFFAIRES
ÉTAIT VOTRE MEILLEUR ATOUT FACE AUX CRISES ?

Rapport d’activité 2025 de la CEC