Que se passerait-il si les décideurs économiques prenaient le temps de comprendre notre dette écologique aussi bien qu’ils maîtrisent leur compte d’exploitation ? Si l’intelligence collective de tous les secteurs de l’économie s’engageait pour revoir l’ambition environnementale ? Si l’invention d’un futur désirable et soutenable pour la prochaine décennie comptait plus que la recherche d’une rentabilité maximale au prochain trimestre ? La Convention des Entreprises pour le Climat réunit des décideurs économiques pour répondre à ces trois questions. Elle les embarque pour réconcilier l’économie et le vivant. Elle parle leur langage : celui des faits, des chiffres, des perspectives. Avec la première déclinaison territoriale en Provence Corse, la CEC raconte ce que la France peut accomplir lorsque ses énergies et ses industries convergent vers un même but : imaginer, concevoir et mettre en œuvre des solutions capables de résoudre la dissonance entre effondrement écologique et priorités économiques.
QU’EST-CE QUE LA CEC ? Une réinvention de l’intérieur
- Que se passerait-il si les décideurs économiques avaient et prenaient le temps de comprendre notre dette écologique aussi bien qu’ils maîtrisent leur compte d’exploitation ?
- Que se passerait-il si l’on engageait l’intelligence collective de tous les secteurs de l’économie pour revoir l’ambition environnementale que chacun porte individuellement ?
- Que se passerait-il si l’on donnait la priorité à l’invention d’un futur désirable et soutenable pour la prochaine décennie plus qu’à la recherche d’une rentabilité maximale pour le prochain trimestre ?
QU’EST-CE QUE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE ?
EXTRAIT RAPPORT CEC Régénérer, c’est aller au-delà de la réduction d’impacts négatifs ou de leur neutralisation pour s’engager vers la génération d’impacts positifs nets pour les écosystèmes et la société. Un exemple ? Pocheco, entreprise française de production d’enveloppes et sacs en papier, a largement modifié son système de production, ses infrastructures et ses chaînes d’approvisionnement. Substitution des encres et colles à solvant par des alternatives végétales, désartificialisation des sols, végétalisation des toitures, récupération d’eau de pluie, climatisation adiabatique mimant les structures alvéolaires des ruches d’abeille, mise en œuvre d’une forêt et d’un jardin nourricier sur site, phytoépuration, approvisionnement de papier via les plus hauts standards en matière de forêts durablement gérées… sont autant de pratiques régénératives vertueuses qui s’avèrent être économiquement rentables pour l’entreprise (ROI et payback après 7 ans seulement). Rapport final de la première Convention des Entreprises pour le ClimatCEC Provence Corse : Placer les acteurs économiques au coeur de la transition
TÉMOIGNAGE DE SAMUEL ROCHER – CEO de Cybernetix, Groupe Technip Energies : « J’étais conscient des enjeux climatiques avant de rejoindre la CEC, mais je ne savais honnêtement pas par où prendre le problème. La CEC m’a permis d’approfondir ma compréhension des enjeux, m’a équipé d’un point de vue méthodologique, et, surtout, m’a fait prendre conscience de l’urgence de prendre le temps nécessaire pour définir une feuille de route ambitieuse et embarquer l’écosystème de l’entreprise. J’ai aussi rejoint un collectif de dirigeants d’une diversité et d’une bienveillance rares, à l’énergie incroyable, et déterminé à se prendre en main pour accélérer. Le projet de redirection de Cybernetix donne du sens à notre action et est un formidable vecteur d’adhésion au projet de l’entreprise.”
TÉMOIGNAGE DE NICOLAS CHABERT – Fondateur d’Agence E+P : “ Cette participation à la CEC m’a permis de mieux comprendre les enjeux de mon entreprise et de renforcer ma motivation pour changer les choses. Lors de la session 1, les différents exposés et le niveaux de présentation m’ont permis de comprendre que la transformation de nos organisations, pour passer d’une économie d’extraction vers une économie régénératrice étaient une obligation. Les sessions qui ont suivi nous ont permis collectivement de construire des feuilles de routes, de bâtir une vision intégrant parfaitement les enjeux climatique et sociaux.”
TÉMOIGNAGE DE XAVIER OUVRARD – Chairman & CEO, Babilou Family : “La CEC est une incroyable opportunité d’accélérer notre transformation écologique. Chez Babilou, on a dans les gènes une dimension de sustainability. Mais la CEC nous a donné un coup de fouet, en nous faisant prendre conscience de la dimension du changement nécessaire et en nous donnant une vision sur un certain nombre de dossiers concrets. Elle nous a questionné sur le niveau de profondeur de nos actions, et nous a poussé à évoluer vers un modèle d’entreprise régénérative. J’habite Aubagne, dans notre territoire magique et unique. Si on peut vous aider, c’est avec plaisir. Bon courage, et à votre écoute !«
TÉMOIGNAGE DE NOEL BAUZA – Fondateur de Zei : » Pour côtoyer de nombreux chefs d’entreprise que je pousse à l’engagement, je peux témoigner que les pousser à réfléchir à transformer leur modèle n’est facile… Mais le parcours CEC y arrive de manière extrêmement efficace ! En mélangeant des formations scientifiques et des ateliers plus humains, la CEC arrive à faire bouger les dirigeants de toutes tailles et secteurs. Même en ayant une activité dans l’impact, la CEC m’a permis de réfléchir à comment aller encore plus loin. Chaque session est intense, mais je les attends avec enthousiasme car on s’y amuse aussi beaucoup, et c’est l’occasion de revoir les amis que l’on rencontre sur place et qui partagent cette envie de contribuer à faire face à l’urgence climatique. “
CEC Provence Corse : la première déclinaison CEC sur les territoires
Des entreprises de toutes tailles, représentant 7 Milliards de CA et plus de 100 000 collaborateurs, majoritairement indépendantes, avec une grande diversité
DU BUSINESS AS USUAL À LA RÉGÉNÉRATION
Un parcours en 6 étapes de Janvier à Octobre 2023- CONSTAT & MONDE D’APRES : Faire vivre un processus en U et créer une bascule personnelle.
- NOUVEAU CAP VERS LE RÉGÉNÉRATIF : Questionner sa raison d’ être, comment réintégrer son activité, son modèle dans les limites planétaires et comment devenir éco-compatible ?
- ENTREPRENDRE AVEC LE VIVANT : Reconnecter son cœur business avec le vivant, explorer un nouveau récit et son cap à visée régénérative.
- NOUVELLE BOUSSOLE : Créer de la valeur environnementale et sociale, réinventer sa performance et la mesurer. Indicateurs et partage de la valeur.
- COOPÉRER AVEC SES ÉCOSYSTÈMES : Sensibiliser, mobiliser et embarquer toutes les parties prenantes internes et externes et s’ouvrir à d’autres coopérations sur le territoire.
- PRENDRE SON ENVOL : Finaliser les feuilles de route, les projets coopératifs territoriaux et célébrer la fin du parcours et l’envol vers ce nouveau chemin.
- CONSTAT & MONDE D’APRÈS
- NOUVEAU CAP RÉGÉNÉRATIF
- ENTREPRENDRE AVEC LE VIVANT
- NOUVELLE BOUSSOLE
- COOPÉRER AVEC LES ÉCOSYSTÈMES
- PRENDRE SON ENVOL
- LIVRABLES
- 60 feuilles de routes concrètes et ambitieuses de redirection écologique vers un modèle régénératif pour repenser son modèle d’affaire dans le cadre des limites planétaires
- Récits des sursauts vécus entre le début et la fin de parcours témoignant des transformations personnelles
- 3 projets coopératifs de résilience territoriale à forte contribution environnementale et concrets co-construits et livrés par les participants à l’issue du parcours
