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Les business models du futur : créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées

Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l’énergie s’envole. Et pourtant, plus que jamais dans l’histoire de l’humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d’énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d’un modèle de développement ; charge à nous d’inventer la nouvelle voie à suivre.

Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d’énergie et de ressources ? L’objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d’ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l’action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d’énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l’environnement). Christophe Sempels et Jonas Hoffmann, auteurs de ce livre, expliquent : « Nous sommes aujourd’hui à une période charnière de notre histoire. Beaucoup la présentent comme anxiogène : crise économique, sociale, environnementale, réchauffement climatique, érosion de la biodiversité, extrême pauvreté, maladies de civilisation causées par un environnement de plus en plus pathogène, etc., voilà ce que nous entendons à longueur de journée. Certes, il ne faut pas minimiser les problèmes, mais personnellement, nous préférons considérer cette période comme fascinante. Nous arrivons, en effet, au bout d’un modèle de société, au bout d’un modèle de développement, charge à nous d’inventer la nouvelle voie à suivre. Quel défi ! » Les auteurs poursuivent : « Nous voici ramenés au statut d’explorateurs, d’expérimentateurs de solutions nouvelles. Il nous faut à peu près tout réinventer : un nouveau modèle énergétique, de nouveaux modes de mobilité, de production et de consommation, un rapport revisité aux ressources naturelles et à la biodiversité, un nouveau contrat social générationnel et intergénérationnel, une nouvelle forme de solidarité internationale. Bref, nous n’avons ni plus ni moins qu’à redéfinir un nouveau modèle de développement ancré dans le progrès et le bien-être. Le monde des affaires, en tant qu’acteur particulièrement structurant de nos sociétés, ne peut s’exclure de ce vaste mouvement et doit s’interroger sur de nouveaux business models permettant de mieux répondre à ces défis ». « L’objet de ce livre, selon Christophe Sempels et Jonas Hoffmann, est de partir à la découverte des business models de demain, qui devront trouver des voies nouvelles de création de richesses compatibles avec les immenses défis de notre temps. Plus spécifiquement, nous avons décidé de nous concentrer sur un enjeu concret, physiquement observable et posant d’ores et déjà de vraies difficultés à un nombre croissant d’entreprises : la finitude des ressources nécessaires à nos modes de vie. Il s’agit ici de proposer des réflexions ancrées dans l’action et le pragmatisme propre aux entreprises, pour aider les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Dans cet ouvrage, nous souhaitons ouvrir des voies, pour certaines peu risquées et rapidement rentables, pour d’autres plus ambitieuses. Dans tous les cas, nous inscrivons ces propositions dans le processus de création de valeur inhérent à toute entreprise, grande ou petite, ancienne ou en phase de démarrage ». « lllustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Ces pionniers prépareront ainsi leur entreprise à affronter les défis d’un monde aux ressources limitées ». Le Parisien / Aujourd’hui en France

Sommaire

Télécharger le sommaire détaillé (PDF) – La stratégie, le niveau clé d’intégration du développement durable – Le business model, un formidable outil de reconfiguration stratégique – L’éco-efficience et l’éco-conception, un premier pas vers la performance durable – Transformer un déchet en ressource productive – Du produit au service centré sur l’usage – Du produit au service centré sur le résultat

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Références : Les Business models du futur : Créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées de Christophe Sempels et Jonas Hoffmann – Editeur : Pearson – Date de publication : 25 août 2012 – 224 pages – ISBN-13: 978-2744076138 – Prix public : 27 €

 

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David Naulin
David Naulinhttp://cdurable.info
Journaliste de solutions écologiques et sociales en Occitanie.

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