Des pratiques de mutualisation existent dans toutes les formes d’économie. Elles trouvent une expression particulièrement féconde au sein des entreprises et des structures sociales et solidaires. Elles permettent de multiplier les échanges et offrent l’opportunité de créer des liens qui sont à la base d’alternatives plus ambitieuses de changements sociétaux. Ces pratiques prennent une place croissante dans les stratégies et les modes de gestion.

Mais de quoi s’agit-il précisément ? Qui peuvent-elles concerner ? A quels enjeux répondent-elles ? Quelles compétences mobilisent-elles ? Selon quels processus se développent-elles ? Et surtout, comment les inscrire dans la durée ? Pour répondre à ces questions L’AMI présente un carnet de route coordonné par Antoine Pillet, militant de l’économie sociale et solidaire et auteur du Marketing social et solidaire (éditions L’AMI, 2006). Cet ouvrage repose sur un ensemble d’observations de terrain réalisées par l’équipe de L’AMI auprès d’entreprises sociales et solidaires qui ont mis les mutualisations au cœur de leurs politiques. En montrant comment fonctionnent différents systèmes d’activités mutualisées, il s’agit d’aider les acteurs désirant s’inscrire dans une économie sociale et solidaire à prendre conscience des questions à se poser et des méthodes à mettre en œuvre lorsqu’ils décident de s’engager sur cette voie.

Sommaire

1ère partie : penser la mutualisation – Chapitre 1 | Partenaires, enjeux et champs d’application de la mutualisation – Chapitre 2 | L’ESS : une économie propice à l’émergence de mutualisations ? 2ème partie : mettre en œuvre la mutualisation – Chapitre 1 | La mutualisation dans 12 entreprises sociales et solidaires : – 1. Construire des liens (Paniers de Saint Gilles) – 2. Apporter des plus values sociales (SEL) – 3. Localiser (Ferme du Sens) – 4. Gérer (motiver) bénévolat et salariat (GEVA) – 5. Motiver les partenaires (Ménage Service) – 6. Communiquer (Aligre FM) – 7. Innover (Elan Créateur) – 8. Créer l’évènement (L’Ecume du Jour) – 9. Économiser mutuellement (CUMA de la Sarthe) – 10. Avoir un souci d’efficacité (Max Havelaar France) – 11. Fédérer (VOIE 95) – 12. Essaimer (Réseau Cocagne) – Chapitre 2 | Processus de création et développement des mutualisations Conclusion : le potentiel des mutualisations en économie sociale et solidaire – Pourquoi évoquer des potentiels ? – Potentiels quantitatifs et qualitatifs – Qu’avons nous appris sur notre route ? – Quel est le potentiel de ces mutualisations ?

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Informations sur le livre : – Public : porteurs de projet ; acteurs de l’économie sociale, alternative et solidaire ; étudiants, enseignants et chercheurs. – Prix : 12 € – Année de sortie : 2008 – Nombre de pages : 129 – Édité par l’association L’AMI : Ateliers Mutualisés pour un usage social de l’Information 61, rue Victor Hugo – 93500 Pantin – Tel : 01.48.44.09.52 – lami lami org – Télécharger le bon de commande

 

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