Qui n’a pas rêvé un jour de mettre fin à la hiérarchie pyramidale qui étouffe toute initiative personnelle jugée trop créative ? Une nouvelle approche managériale plus démocratique pour redistribuer les rôles au sein de l’entreprise en fonction des compétences et non plus de l’ancienneté, de l’ambition ou du piston … Le mot Holacratie est un mot inventé par contraction de deux autres mots : holarchie, qui, en grec, représente une forme de structure organique, et -cratie, qui renvoie au pouvoir et peut rappeler la démocratie (pouvoir par le peuple pour le peuple). Il s’agit donc du pouvoir de l’holarchie. Explications en BD et vidéo de Bernard Marie Chiquet, l’un des trois Master Coach en Holacracy certifié au monde !
2021 : L’institut iGi annonce la sortie en français de la constitution 5.0 de l’holacratie
Constitution Holacracy 5.0Moteur du développement de l’holacratie dans les entreprises de France et d’Europe depuis 2009, l’institut iGi vient d’annoncer le lancement de la nouvelle mouture française de la constitution de l’holacratie, en tant que Premier Provider. Une version 5.0 qui apporte de nombreuses améliorations, disponibles pour plusieurs milliers d’entreprises qui ont opté pour une organisation fondée sur un management constitutionnel. Un travail de mise à jour qui aura pris plusieurs années aux équipes de l’institut iGi et de HolacracyOne, et qui se décline autour de trois progrès majeurs. Des fonctions managériales nécessaires et propres à chaque entreprise Pour Bernard Marie Chiquet, cofondateur de l’institut iGi, « ce premier point constitue une avancée majeure pour l’holacratie ». « La pratique nous a fait prendre conscience du besoin de faire en sorte que chaque entreprise puisse définir et concevoir ses propres fonctions managériales, en s’appuyant sur des outils et non sur un modèle unique » complète Bernard Marie Chiquet. De sorte que les managers peuvent accompagner leurs équipes vers le self-management, en s’appuyant sur l’excellence managériale. Ainsi, chaque entreprise a la capacité de définir les redevabilités du manager. Un progrès qui, indéniablement, ajoute de la complexité lors de la mise en place mais, in fine, comble les manques de la précédente version. Self-management : accepter que certains veulent et peuvent y aller, d’autres non « Une nouvelle fois », insiste Bernard Marie Chiquet, « cette évolution est issue de notre pratique. Avec la mise en place de l’holacratie au sein de l’organisation, il s’avère que si certains peuvent et veulent aller vers le self-management, d’autres ne le souhaitent pas ou ne se sentent pas prêts ». Pour les premiers, ceux qui acceptent, il leur est demandé de signer la constitution pour devenir des « Associés », moteurs de la nouvelle organisation. Pour les autres, aucune obligation ou stress. Ils vont pouvoir y aller à leur propre rythme. Une structure plus claire En outre, la version 5.0 de la constitution d’holacratie offre désormais une structure plus claire et fonctionnelle au travers de cinq chapitres concentrés successivement sur la structure, l’humain (règles de coopération, accords relationnels et processus de synchronisation et d’entraide), l’empuissancement de chacun (self-management) et le processus de gouvernance. Le tout offrant également la possibilité d’une mise en place modulaire et pas seulement globale. – Constitution Holacracy 5.02015 : Avec l’holacratie plus de hiérarchie ni de manager ? …
L’Holacracy est une technologie sociale née aux États-Unis de trois individus qui rêvaient de trouver une nouvelle façon de gérer les organisations humaines. Après avoir connu les difficultés inhérentes aux structures hiérarchiques pyramidales, soit en tant que collaborateur, soit en tant que manageur, ils ont souhaité créer une entreprise technologique[[Ternary Software]] pour expérimenter de nouvelles méthodes d’organisation et de coopération, en intégrant de nouvelles idées et techniques. En six ans, l’organisation fonctionnait à plein régime. Ils ont baptisé cette approche prometteuse en inventant le mot Holacracy[[En 2007, la société HolacracyOne a été fondée pour permettre à cette pratique émergente de poursuivre son évolution et de se diffuser dans la monde. L’Holacracy® est une marque commerciale déposée par la société HolacracyOne.]].
En finir avec la hiérarchie et la logique pyramidale dans l’entreprise
Reportage France 3 sur l’Holacracy au sein de Scarabée BiocoopEn finir avec la hiérarchie et la logique pyramidale dans l’entreprise, c’est le pari de l’Holacratie, un modèle d’organisation plus égalitaire né il y a quelques années dans la tête de dirigeants d’une entreprise américaine de logiciel. L’objectif : davantage de bien-être au travail, plus d’implication des collaborateurs et donc plus d’efficacité. Illustration avec cette expérience menée par la Cooperative Scarabée Biocoop de Rennes sous l’accompagnement de iGi Partners.
Reportage de 7 minutes par France 3.
Du Chaos à l’émergence, mode d’emploi destiné aux entreprises
Conférence le 15 Septembre, à Paris
Face à un environnement qui s’accélère, les organisations actuelles sont démunies. Leur capacité d’adaptation est de plus en plus faible et changer devient désormais inévitable. Mais changer est difficile. C’est pourquoi les entreprises ont recourt à des cabinets de conseils en management qui font de lourdes restructurations, aux coûts financiers mais surtout humains importants. Au lieu d’avoir une évolution dynamique, au fil de l’eau, les organisations tirent le plus possible, jusqu’à atteindre un mur qui les force à changer brutalement et avant même d’avoir pu digérer le changement précédent, un autre survient, de manière tout aussi brutale. Il est temps de prendre conscience que la pyramide hiérarchique de Fayeul et Taylor, datant du début du XXème siècle, a atteint ses limites. Ce modèle qui nous a bien servi est désormais saturé. Passer à autre chose devient inévitable.Il y a quelques temps, Bernard Marie Chiquet a rencontré Bruno Marion, auteur de “Chaos, Mode d’Emploi” et de cette entrevue a émergé l’idée d’organiser une conférence ensemble le 15 Septembre 2014, sur le thème « Du Chaos à l’émergence, mode d’emploi destiné aux entreprises » Depuis les années 1970, la théorie du chaos s’est progressivement imposée sur le devant de la scène scientifique. Par cette théorie, les mathématiciens montrent que l’évolution de certains systèmes dynamiques est impossible à prédire sur le long terme. Les désordres chaotiques ne sont pas pour autant sauvages, derrière se cache un ordre strict qui obéit aux lois physiques. C’est l’effet papillon : du chaos émerge le nouveau, inédit, voire même l’impensable. Bruno Marion applique cette théorie à notre désordre sociétal actuel et propose des outils de compréhension, de navigation et d’action. Conférence Bruno Marion L’Holacracy, mode de gouvernance Peer-to-Peer destiné aux organisations du XXIe siècle, est un de ces moyens d’action. Cette nouvelle technologie managériale remplace le modèle pyramidal tayloriste adapté au XXe siècle et aujourd’hui désuet. Bernard Marie Chiquet témoignera de son expérience au sein d’iGi Partners et lors de ses accompagnements : par ces temps d’accélération et de changement, l’Holacracy redonne aux entreprises agilité et adaptabilité. Video Conférence Tours Un temps d’échange s’ouvrira après les prises de parole de Bruno Marion et Bernard Marie Chiquet. – L’inscription à la conférence du 15 Septembre 2014 est gratuite et se fait directement en ligne Nombre de places limitées !
L’Holacracy : une technologie qui réinvente le management
L’Holacracy est un “système d’exploitation” organisationnel – une nouvelle technologie managériale pour piloter des entreprises agiles et centrées sur leur mission. Holacracy® une technologie qui réinvente le managementLa structure et les processus de transformation de l’Holacracy intègrent la sagesse collective de tous les membres de l’entreprise, tout en alignant l’organisation sur sa raison d’être avec un mode de fonctionnement plus organique. L’Holacracy change la structure de pouvoir dans l’organisation, à la fois en distribuant le leadership dans toute l’entreprise, et en “basculant” le siège de l’autorité des “managers » vers un processus de gouvernance défini par constitution. Le résultat est une augmentation incroyable de l’agilité, la transparence, l’innovation, et la responsabilité.Principes fondateurs
– 1. L’entreprise est centrée et alignée sur sa raison d’être – 2. Une structure organique et une gouvernance distribuée – 3. Une réunion opérationnelle hebdomadaire de synchronisation et de triage, une réunion de gouvernance mensuelle et une réunion de stratégie semestrielle alimenter par les tensions ressenties par les collaborateurs – 4. Prise de décision intégrative pour la gouvernance et prise de décision autocratique dans les rôles – 5. Pilotage dynamique de l’organisationBernard Marie Chiquet
Bande Dessinée sur l’Holacracy
Vidéo de présentation de l’Holacracy
Interview pour UN spécial
Une organisation évolutive
Pourquoi une marque Holacracy® ?
Trop souvent des méthodes prometteuses et innovantes voient leur message et caractère unique « dilué » à travers le monde par ceux qui manquent d’expertise pour le présenter avec intégrité, même si cela est fait non intentionnellement (c’est le cas, par exemple de la sociocratie ou des méthodes agiles). Quand cette intégrité est protégée et l’identité de la marque est préservée, cela permet aussi d’assurer aux utilisateurs de produits, services et formations, le niveau de qualité que les créateurs ont instauré. Cette protection du consommateur est l’intention originale et le but premier de la loi sur les marques déposées. Tout le monde peut pratiquer l’Holacracy librement et la constitution de l’Holacracy, qui répertorie toutes les règles du jeu, est disponible en open source (voir ci-dessous) sur internet. La marque déposée empêche simplement les gens de commercialiser ou de vendre certains produits, services et formations sous l’appellation Holacracy à moins qu’ils aient une licence d’exploitation pour le faire, comme IGI Partners. – En savoir plusConstitution de l’Holacracy
La constitution de l’Holacracy a été créée par HolacracyOne et traduite par IGI Partners (la qualité de la traduction a été validée par HolacracyOne). Ce document décrit les règles de base, la structure et les processus de l’Holacracy. Il permet à une organisation souhaitant mettre en place ce système d’ancrer concrètement et en détail cette intention, et de s’assurer que tout le monde a bien accès aux “règles du jeu”.Habilitation de iGi Partners
iGi Partners est une des trois organisations mondiales à pouvoir donner des services en Holacracy, communément appelé LHP (Licensed Holacracy® Provider), ce qui signifie qu’elle peut délivrer des services de formation et d’implémentation en garantissant l’intégrité de la marque. Tous les engagements clients de iGi Partners sont effectués par Bernard Marie Chiquet Certifié Master Coach en Holacracy (3 au monde) et tous les intervenants sont Certifiés Coach en Holacracy.
