Le collectif Nous Sommes Vivants, fondé par Jérémy Dumont, réunit des professionnels de l’innovation, de la transformation et de l’économie régénérative autour d’une ambition claire : replacer le vivant au centre des modèles économiques et sociaux. En 2025, le collectif lance trois Regenerative Circles©, des parcours collaboratifs multi-acteurs permettant d’expérimenter concrètement la régénération dans les territoires et les organisations.
Pensés comme des espaces d’apprentissage et d’action collective, ces programmes sur un an rassemblent chercheurs, entrepreneurs, responsables RSE, acteurs publics et porteurs de projets autour d’un fil conducteur :
Comment contribuer à la santé du vivant tout en créant de la valeur durable ?
1. Agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, vin
Animé par Albane Roussot
Facilitatrice et formatrice en Intelligence Collective, Hybridation et Coopération * Exploratrice en Gouvernances et Hack écologique * Accompagnement de territoires et collectifs en transitions
Ce premier cercle s’adresse aux acteurs des filières agricoles et agroalimentaires, ainsi qu’à ceux du textile, de la cosmétique et du vin.
Piloté par Albane Roussot, spécialiste des transitions dans les systèmes agricoles et alimentaires, il propose de repenser en profondeur les chaînes de valeur du vivant.
Les participants y explorent des modèles de production et de consommation régénératifs, basés sur la coopération entre producteurs, distributeurs et consommateurs.
L’objectif : faire émerger des solutions sectorielles conciliant performance économique, respect des écosystèmes et bien-être collectif.
Une fresque des imaginaires et des ateliers de co-conception permettent d’identifier les leviers de la sobriété, de la circularité et de la régénération des sols et des territoires.
2. Écosystème et collaboration intersectorielle
Animé par Jérémy Dumont
Planneur Stratégique : Innovation & Transformation | Facilitateur de projets à impact positif #regeneration
Le second Regenerative Circle©, animé par Jérémy Dumont, s’adresse aux organisations souhaitant bâtir des alliances territoriales et intersectorielles autour d’une vision écosystémique.
Il s’agit ici de repenser la gouvernance, les flux de valeur et les relations entre acteurs pour que chaque organisation contribue positivement à la vitalité du système dont elle fait partie. Ce parcours met en pratique les cinq ateliers du business model régénératif, fondé sur la co-création, la coopération et la réciprocité entre parties prenantes.
Les participants apprennent à activer des dynamiques locales favorables aux services socio-écosystémiques : biodiversité, inclusion, santé, alimentation durable…
Un chemin vers la prise de conscience collective que les entreprises font partie du vivant et ont une responsabilité envers lui.
L’application des trois niveaux des systèmes vivants marque le début du parcours de leadership régénératif.
Il s’agit avant tout d’un changement de conscience, qui peut être décrit comme un passage de la séparation à l’interconnexion.
Les Brins d’ADN de la Culture des Systèmes Vivants sont :
Survie & épanouissement – Pour prospérer, l’entreprise doit produire des résultats financiers sains.
Mission & mouvement – Veiller à ce que l’organisation contribue à quelque chose de plus grand que l’organisation elle-même.
Développement & respect – Créer un espace pour vous-même et pour les autres afin d’apprendre, de grandir et de se développer de manière respectueuse.
Diversité & inclusion – Valoriser les antécédents et perspectives diversifiés comme partie intégrante d’une culture riche en valeurs.
Auto-organisation & ajustement Local – Libérer la résilience et l’agilité grâce aux principes d’auto-organisation.
Facilitation écosystémique & transformation – Prendre soin attentivement et comprendre l’ensemble du système dans lequel l’organisation opère.
3. Leadership régénératif
Animé par Laurence Pintenat
Le troisième cercle, Leadership régénératif, est animé par Laurence Pintenat, facilitatrice et coach d’organisations.
Il s’adresse aux dirigeant·es et responsables de la transition souhaitant développer une posture de leadership au service du vivant.
En s’appuyant sur les approches sensibles et systémiques du collectif, ce parcours aide les leaders à transformer leur rapport au pouvoir, à la performance et au sens.
Le défi : faire évoluer la culture managériale pour permettre l’émergence de décisions biocompatibles, humaines et justes.
Ce cercle explore la question centrale : comment incarner un leadership à la fois conscient, coopératif et régénératif pour réussir la transition économique, sociale et environnementale ?
Tisser des liens entre acteurs du vivant
Les Regenerative Circles© constituent des espaces privilégiés de rencontres, de formation et d’expérimentation collective. Chaque session, limitée à 10 participants, s’inscrit dans une démarche d’action concrète et mesurable permettant aux organisations d’apprendre par le faire, et d’ancrer la régénération au cœur de leur stratégie.
Ces programmes illustrent concrètement la vision de Nous Sommes Vivants : accompagner la transformation des modèles mentaux et économiques, pour une société où chaque acteur contribue activement à la santé du vivant.
Présentation Régénérative Circles ©
En savoir plus :
- Replay du lancement : Regenerative Circles© Replay
- Focus session Agri / Agro / Alim : Support court
- La démarche en 5 ateliers et les cas concrets : Découvrir ici
- Réservation des sessions : 10 places par session
