Créée en 2003, l’association Les Entreprises Humaines (LEH) est un réseau de dirigeants d’entreprises qui partagent une vision commune de l’entreprise où l’économie se conjugue avec humanité. L’association réunit aujourd’hui près de 100 entreprises françaises, portées par des dirigeants ayant tous à cœur de trouver des solutions, d’explorer de nouvelles voies pour tenter de rendre compatible au sein de leurs entreprises, les enjeux économiques soumis à la loi du marché et les valeurs humanistes au service du bien-être de leurs salariés.
L’association Les Entreprises Humaines a pour mission de faire émerger et de promouvoir de nouveaux modèles de management, plus éthiques et plus respectueux des Hommes. Depuis 6 ans, l’association « Les Entreprises Humaines » organise chaque année son Université de Printemps dans l’objectif de fédérer ces entrepreneurs « humanistes » et de faire connaître leurs recherches auprès d’un plus grand nombre. Cet événement se déroule pendant une journée et permet de réunir l’ensemble des entreprise adhérentes à l’association, mais également d’autres entreprises préoccupées par la question de la place de l’humain dans l’entreprise. Cette journée est un espace de recherche privilégié, un temps de stimulation, réunissant des chefs d’entreprises particulièrement engagés sur cette question, avec comme intention ultime de faire émerger des idées et des pistes d’actions innovantes et radicalement neuves.THÉMATIQUE 2011 : démocratiser l’entreprise pour humaniser l’économie
Les Entreprises Humaines (LEH)
L’association « Les Entreprises Humaines » a été créée en 2003 sous l’impulsion de trois fondateurs : Luc Blanchet et Eric Bouchet, dirigeants du groupe Botanic, Gilles Pantheix, créateur de la société de conseil OLIBAN et Jacques Tassi, Président de Handicap International. Depuis fin 2008, elle est présidée par Guillaume Wehrlin, actuellement Directeur Général de Tetra France. Guillaume Wehrlin souhaite que LEH devienne l’association référence dans son domaine. Selon lui, « LEH a pour mission de ré-enchanter l’entreprise sans jamais se départir des exigences dictées par la loi du marché. » Les Groupes de Réflexion Opérationnelle (GROP) La spécificité de LEH réside dans l’étude et la mise en application concrète des pratiques entrepreneuriales et/ou managériales ; les adhérents sont amenés à faire un retour sur leurs expériences au cours de réunions appelées les Groupes de Réflexion Opérationnelle. Les GROP sont basés sur 7 antennes locales : Paris, Marseille, Bordeaux, Annecy, Valence, Lyon et Singapour. Tous les mois, les adhérents de LEH se réunissent dans leur antenne pour débattre sur un thème donné. Pendant deux heures, ils cherchent à identifier comment celui-ci est concrètement traité dans les « entreprises humaines », de manière à définir de nouvelles possibilités de management qui s’offrent à eux. Chaque antenne organise à sa convenance, les dates et heures des GROP, et définit les sujets qu’elle souhaite traiter. Mais avant toute chose, ils offrent aux dirigeants l’opportunité d’un regard porté par des Pairs ; un regard bienveillant, ouvert, qui opère en effet miroir et les fait ainsi progresser dans leur vision et dans leur pratique, très concrètement au quotidien. Des thèmes dits « nationaux » sont abordés dans toutes les antennes, de manière à élargir le panel de pratiques et d’expériences. Ils permettent d’apporter aux adhérents une vision globale sur la question de l’entreprise humaine (respect en entreprise, exemplarité, droit à l’erreur, reconnaissance, etc.). Des sujets plus spécifiques tels que la gouvernance de l’entreprise, l’ouverture du capital aux salariés, l’entretien annuel d’évaluation ou encore la diversité, sont, au cas par cas, proposé au débat. Enfin, des cas concrets sont régulièrement présentés par l’un des adhérents : reprise d’une entreprise artisanale, construction d’une stratégie développement durable avec ses collaborateurs, gestion de crise, etc. La charte des Entreprises Humaines – Volonté d’une performance économique éthique : être profitable pour permettre à une entreprise de s’adapter en permanence à ses marchés, en vendant des produits et des services fiables et utiles à ses clients (ne pas vendre des produits qui ne sont utiles qu’à sa propre rentabilité). – Volonté de placer les hommes au centre de la performance de l’entreprise :- Concevoir et mettre en oeuvre des modes d’organisation et de management spécifiques à chaque entreprise
- Permettre à chacun de s’impliquer, d’exprimer son potentiel d’intelligence et de compétence, d’évoluer dans la structure et d’être reconnu comme acteur de la réussite générale.
