En interrogeant le mode de développement de la  » modernité « , les fondements de la  » Crise « , les ruptures qui se préparent, et les scénarios possibles, le livre propose à l’entreprise et à la Société des voies de transformation concrètes pour se développer et se réconcilier. Il guide le lecteur à travers les ruptures qui se préparent, les scénarios possibles, les responsabilités pour réussir la transition et refonder la Société, les leviers pour créer de la valeur économique et sociétale.

L’humanité fait face à une double rupture écologique et sociétale. Enfin une bonne nouvelle : nous avons rendez-vous avec nous-mêmes… Le 21e siècle nous offre l’opportunité d’élaborer un nouveau « contrat de méthode » avec nous-même et avec notre biosphère. Dans ce contexte, que signifie aujourd’hui « développer » une entreprise ? Pour mieux entreprendre un développement responsable, cet ouvrage propose une vision à la fois prospective et opérationnelle. L’entreprise est invitée à changer le regard qu’elle porte sur elle-même et à intégrer la dimension de son utilité sociétale dans sa stratégie et ses plans d’action opérationnels, dans un monde globalisé où progresse la sensibilité au sens. Il éclaire ses choix stratégiques et managériaux dans un monde entré en « logique floue ». Il apporte les clés opérationnelles permettant de piloter une relation crédible à la Société, et de l’intégrer comme un levier de différenciation, d’innovation et de développement stratégique. En interrogeant le mode de développement de la « modernité », les fondements de la « Crise », les ruptures qui se préparent, et les scenarii possibles, le livre propose à l’entreprise et à la Société des voies de transformation concrètes pour se développer et se réconcilier.

L’AUTEUR

Engagé depuis 1975 au coeur des organisations et des territoires, Olivier Dubigeon a conçu une méthodologie permettant de développer autrement l’entreprise. Dirigeant et expert RSE international, homme de terrain, dirigeant et fondateur de Sustainway – cabinet spécialisé en développement responsable, il témoigne par son expérience qu’une relation de confiance entre l’Entreprise et la Société génère innovation, différenciation et crédibilité. Il accompagne de nombreuses entreprises de la TPE aux grands groupes internationaux. Il a publié aux Editions Village Mondial Piloter un développement responsable. Quels processus d’action pour l’entreprise ? (2009), devenu un ouvrage de référence pour les managers et décideurs.

SOMMAIRE

Partie I – Rupture ou développement ? Le statu quo n’est plus une option – 1.1. – Quels sont les fondements archétypaux sous-jacents de la mutation en cours ? – 1.2. – Un bref état des lieux du monde d’aujourd’hui : les 11 ruptures qui se préparent – 1.3. – Face à cette mutation, le monde va-t-il se développer en continuité ou en rupture ? – 1.4. – Que signifie « se développer » dans un contexte de pré-rupture ? Partie II – Quels scénarios possibles pour le 21e siècle ? – 2.1. – Quelle évolution probable à 50 ans ? – 2.2. – Refonder la société selon 5 scénarios Partie III – Comment réussir la transition ? – 3.1. – Les 10 responsabilités clés pour réussir le grand chantier du futur : grandir en humanité – 3.2. – Les 10 clés pour refonder la société à 5-10 ans Partie IV – Comment créer de la valeur au 21e siècle ? – 4.1. – Inscrire le développement responsable dans son modèle d’activité – 4.2. – Investir dans le « territoire du sens » crée de la valeur – 4.3. – Changer incrémentalement ou par rupture ? – 4.4. – Les 10 leviers stratégiques et opérationnels pour compter ce qui compte

Couverture

ISBN : 978- 2-343-01228-5 • 36 € • 362 pages

 

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