Les collectivités territoriales, qu’il s’agisse de communes, de communautés de communes, de régions, de départements, de « pays », ont désormais une responsabilité majeure en matière de développement durable. Elles ont donc besoin de méthodes et d’outils pour concevoir, mettre en œuvre et réaliser le suivi de leurs plans d’action « développement durable ».
L’Agenda 21 constitue une réponse particulièrement pertinente à ce besoin. Dans ce livre, Marie-Simone Poublon et Willy Sébille-Magras fournissent toutes les informations nécessaires à la réussite de cette démarche. En plus des éléments de méthode, des contenus méthodologiques et des outils de travail et d’évaluation, ils présentent des exemples concrets et des retours d’expérience récents qui seront d’un grand secours à tous les responsables, élus ou non, concernés par l’Agenda 21 de leur collectivité. Ils n’oublient pas de « débroussailler » le maquis administratif, présentent les nombreux dispositifs existants, les mettent en perspective et en expliquent le rôle et le fonctionnement, clarifiant un paysage souvent difficile à décrypter et à analyser. Ils établissent ainsi de véritables itinéraires fléchés très utiles aux élus, à leurs collaborateurs ainsi qu’aux consultants et aux bureaux d’étude. Au sommaire Les collectivités territoriales, vers une gouvernance rénovée- Le contrat de projet État-Région et la cohésion territoriale
- L’Agenda 21 local et la législation sur l’intercommunalité
- Le choix de la cohérence et la recherche des partenaires privilégiés
- L’engagement politique et le choix de l’identité du territoire
- La définition des orientations stratégiques et les premiers plans d’action
- Le choix des instances de concertation et la consultation des documents de planification territoriale
- La stratégie d’amélioration continue et les fiches d’actions
- Les indicateurs et les systèmes d’évaluation
- Annexe – L’Agenda 21 d’un établissement scolaire : une pratique, quelques pistes d’actions ?
