Cette note rédigée par Guillaume Simonet, Expert associé du Programme adaptation aux changements climatiques au Comité 21, a été nourrie de deux webinaires : un débat sur les outils d’opérationnalisation de l’adaptation pour les territoires et organisations, et des scénarios climatiques en mars et avril 2023.

Résumé

• L’étude du système climatique passé, l’observation de sa dynamique actuelle et la modélisation de son comportement futur permettent :
  • d’estimer les risques en cours et ceux à venir à différentes échelles, tout en sensibilisant sur la responsabilité collective de ces conséquences ;
  • offre la possibilité d’illustrer la manière avec laquelle le système climatique peut se comporter à un horizon futur déterminé au regard, c’est à dire en rupture ou en continuité, de choix de développement actuels.

• À partir de scénarios envisagés, il existe de nombreux outils et services climatiques qui :
  • visent à contextualiser les enjeux climatiques à l’échelle d’un système donné (territoire, organisation, secteur économique) et à un horizon temporel choisi ;
  • rendent compte des évolutions d’une pluralité de variables (températures, précipitations, nombre de jours de canicule ou de gel, agroclimatiques…) ;
  • permettent d’estimer les risques encourus à travers un aperçu de conséquences potentielles afin de faciliter les prises de décision pour s’adapter aux nouvelles contraintes ;
  • prennent de multiples formes (vecteurs d’information, référentiels chiffrés, interfaces dynamiques…) et offrent une diversification de rendus (cartographies, plateformes d’informations chiffrées, indicateurs couplés, approches qualitatives, démarches sensibles…).

• Une des principales difficultés réside dans l’interprétation des résultats des modèles climatiques par les acteurs locaux afin d’en mesurer la pertinence au regard de leurs enjeux et d’être en capacité de les intégrer dans les politiques, actions ou processus d’adaptation ;
• Par ailleurs, l’étape d’opérationnalisation en actions de terrain suit une logique propre, liée à la prise de décision, qui soulève de nombreux défis :
  • arriver à déterminer des seuils de crédibilité ou de vraisemblance des risques envisagés à partir desquels les décisions de lancer des actions doivent être engagées;
  • développer une capacité à agir collectivement, que cela soit au sein d’un même territoire, d’une même organisation ou d’une même filière économique ;
  • accepter et outrepasser les inévitables incertitudes liées aux démarches de caractérisation d’impacts climatiques ;
  • acquérir la compétence de réfléchir en système afin de viser des trajectoires de transformation et de durabilité au-delà d’enjeux ultra localisés de protection aux aléas climatiques.

Table des matières

• Un contexte climatique désormais reconnu et connu
• Modéliser le climat pour tenter de comprendre ses éventuels comportements futurs
• L’élaboration des scénarios et des projections climatiques

• Le défi de la traduction des projections climatiques en actions de terrain
• Des outils diversifiés pour tenter de répondre aux intérêts de chaque acteur.
• L’utilisation des projections climatiques pour estimer les impacts économiques et sociaux

• À partir de quels seuils les acteurs doivent-ils agir ?
• Des incertitudes en cascade
• Sur le terrain : avec quelle intensité les projections climatiques éclairent les processus décisionnels ?
• Qu’en déduire ?

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