Critique face à l’incurie des politiques, cet énarque, président d’Emmaüs, lutte sans relâche contre la pauvreté. Et propose des actions révolutionnaires dans « La Pauvreté en héritage » rédigé avec Sylvaine Villeneuve.
« On avait laissé Martin Hirsch en président d’Emmaüs. Ce qu’il est toujours. Mais le voilà de surcroît à la tête d’une Agence nouvelle des solidarités actives, association créée début 2006. Avec un maître mot : expérimenter ! L’énarque-normalien, ancien chef de cabinet de Bernard Kouchner, ancien directeur de l’Agence française de sécurité sanitaire des aliments, ne supporte plus l’inertie des décideurs et la lourdeur bureaucratique face à un nouveau péril qui gangrène la société française : la montée des « travailleurs pauvres », qui n’ont pas plus de revenus que les chômeurs et les RMistes. Avec eux, ils constituent une population de sept millions d’habitants, dont deux millions d’enfants, que notre système de protection sociale semble impuissant à remettre à flot. Alors Martin Hirsch et son nouveau comparse, Benoît Genuini, un grand patron qui a quitté la présidence d’Accenture pour le suivre dans cette aventure, ont décidé de changer de logique : à l’échelle d’une ville ou d’une région, ils montent de petits programmes expérimentaux appelés à s’étendre au niveau national, mais seulement s’ils ont fait la preuve de leur efficacité. Autant dire qu’à la tête de son « laboratoire du social », Martin Hirsch, 43 ans, propose une révolution. » Télérama : Comment faire bouger les choses ? Martin Hirsch : « En encourageant les faibles à s’organiser en lobbies comme les puissants. Et en ébranlant un système de plus en plus cloisonné – il est possible aujourd’hui d’avoir des responsabilités et de s’abstraire des problèmes de ses contemporains. Dans nos travaux, nous préconisons donc que tous les responsables qui élaborent des réglementations aient l’obligation de passer une semaine par an au contact des usagers concernés par ces mesures. Ensuite, il faudrait systématiquement associer les destinataires des réformes – ce que nous faisons dans nos expérimentations – en leur demandant : si on agit de telle façon, est-ce que ça répond à votre problème ? Et surtout, quel sera votre comportement ? L’inadaptation des politiques à leur objet vient très souvent d’une méconnaissance des comportements. Enfin, dans la fonction publique, on devrait promouvoir le droit de « déréserve » autant que le droit de réserve. Je suis frappé du nombre de fonctionnaires qui se plaignent de devoir faire des choses absurdes, qu’ils critiquent sous le manteau, mais continuent de faire ; on sous-estime la capacité qu’ils pourraient avoir à prendre un peu plus de responsabilités et de risques. D’ailleurs, on devrait renverser la problématique du risque, car, aujourd’hui, ceux qui prennent le moins de risques sont ceux qui sont aux responsabilités, contrairement à ce qu’on prétend. Il y a une mythologie, une captation de l’idéologie du risque chez les patrons, alors qu’ils n’en prennent pas du tout ! » Au sommaire de La pauvreté en héritage : La pauvreté au jour le jour Travailler et s’appauvrir. Que faire ? Pas d’emploi, pas de crèche Pas de crèche, pas d’emploi. Que faire ? Le porte-à-porte de l’assistance. Que faire ? Pourquoi les pauvres paient les loyers les plus chers ? Que faire ? Le saturnisme tue encore. Que faire ? Les enfants inégaux devant la santé. Que faire ? « Premier prix » et second choix À table aussi, on est plus pauvre. Que faire ? L’école de l’inégalité des chances. Que faire ? Quel avenir pour les jeunes adultes ? Que faire ? La spirale du surendettement. Que faire ? La pauvreté sans frontières. Que faire ? Conjuguer solidarité et dignité. Que faire ? La pauvreté en héritage, 2 millions d’enfants pauvres en France – 15 résolutions contre l’inacceptable de Martin Hirsch et de Sylvaine Villeneuve aux Editions Robert Laffon en vente chez notre partenaire Eyrolles.com
