En mai 2025, l’Institut Français des Administrateurs (IFA) a diffusé un sondage1 auprès de ses adhérents afin de mieux comprendre leur expérience de la directive CSRD et, en particulier, leur retour d’expérience du premier exercice de publication (vague 1) ou de préparation (vagues 2 et 3) du rapport de durabilité.
Ce sondage a été lancé peu après la publication de la directive (UE) 2025/794, dite « Stop the clock », au Journal officiel de l’Union européenne le 16 avril 2025, avec une entrée en vigueur le lendemain2. Ce sondage s’est également tenu dans le sillage de la loi française du 30 avril 2025, dite « DDADUE 5 », et plus précisément de son article 7, qui a aligné le droit national sur les premières mesures d’ajustement introduites par la directive européenne.
Les réponses recueillies reflètent ainsi un moment charnière : les administrateurs étaient informés des reports de calendrier et des allègements envisagés, sans que ceux-ci aient encore été pleinement transposés dans l’ensemble du droit français.
Le sondage mené par l’IFA auprès de ses adhérents administrateurs et secrétaires de conseil met en lumière une dynamique d’appropriation réelle, avec des pratiques contrastées selon que les entreprises appartiennent à la vague 1 – soumises dès 2025 à l’obligation de publication – ou aux vagues 2 et 3, dont les échéances sont plus lointaines.
Il révèle également une forte attente d’accompagnement et de simplification.
Ce qu’il faut retenir du retour d’expérience des administrateurs et secrétaires de conseil sur la CSRD
Une dynamique d’appropriation bien engagée
Les conseils d’administration se sont saisis du sujet : 3 entreprises sur 4 ont déjà discuté de la CSRD en conseil, et la quasi-totalité des entreprises de la vague 1 ont intégré le sujet à chaque étape clé du processus (matérialité, approbation du rapport, suivi des travaux).
Une répartition partagée des responsabilités
La gouvernance de la durabilité s’appuie principalement sur les comités d’audit et RSE, avec une montée en puissance des modèles de co-supervision (38 % sur l’échantillon total et 47% pour les entreprises de la vague 1). Une répartition des rôles émerge progressivement.
La formation, moteur clé d’appropriation
Plus de 2 administrateurs sur 3 ont suivi une formation sur la CSRD – un chiffre qui grimpe à 73 % dans la vague 1. Celles-ci sont jugées utiles par 94 % des participants. Dans la moitié des cas, elles ont été proposées par l’entreprise.
Des bénéfices perceptibles, encore partiels
70 % évoquent une meilleure compréhension des enjeux ESG, 68 % soulignent l’émergence d’indicateurs de pilotage adaptés, et 66 % constatent une implication renforcée de la direction générale. Seuls 58 % notent un effet positif sur le dialogue avec les parties prenantes.
Une complexité perçue comme excessive
66 % indiquent une charge interne trop importante, 63 % des coûts externes jugés trop importants, et 72 % des entreprises de la vague 1 estiment que le rapport coût/bénéfice est défavorable à ce stade.
Un consensus fort pour simplifier, sans affaiblir
74 % des répondants (et 80 % dans la vague 1) appellent à un allègement du dispositif. Les priorités ? Réduction du nombre d’indicateurs, stabilisation normative, et mise à disposition d’outils mutualisés pour limiter la charge individuelle.
- Sondage IFA mené du 28 avril au 30 mai 2025 auprès de ses adhérents. 147 répondants : 84 % administrateurs, 11 % secrétaires de conseil. 57 % de l’échantillon relève de la vague 1 (publication en 2025 sur l’exercice 2024), 43 % des vagues 2 et 3. Parmi les administrateurs, 94 % exercent un mandat non exécutif : administrateur indépendant (55 %), représentant les salariés (14 %), représentant les actionnaires (12 %), et non indépendant (9 %). Les secrétaires de conseil représentent 79 % des répondants non-administrateurs (92 % pour la vague 1). Les principaux secteurs représentés sont l’industrie/énergie (24 %) et la banque/finance (21 %). ↩︎
- Cette directive constitue le premier volet du paquet plus large appelé « Omnibus », présenté par la Commission européenne le 26 février 2025 dans l’objectif d’alléger la charge administrative pesant sur les entreprises. Concrètement, la directive « Stop the clock » reporte de 2 ans l’entrée en vigueur du reporting de durabilité pour certaines sociétés (par exemple, les grandes entreprises initialement concernées dès 2026 sur leur exercice 2025 ne le seront désormais qu’en 2028 sur leur exercice 2027). Elle allonge d’un an le délai de transposition de la directive européenne sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CS3D). ↩︎
En conclusion
Ce sondage met en évidence une dynamique d’appropriation réelle de la directive CSRD par les conseils d’administration.
Il révèle des expériences contrastées entre les entreprises de la vague 1, qui ont souvent vécu leur premier exercice comme lourd et complexe, et celles des vagues 2 et 3, qui projettent un potentiel de transformation stratégique encore à concrétiser.
Si la volonté d’intégration est bien là, elle se heurte à une mise en œuvre souvent jugée coûteuse, techniquement difficile et parfois déconnectée des priorités stratégiques.
Les retours d’expérience pointent une tension persistante entre conformité ,réglementaire et utilité pour la gouvernance.
Plus que jamais, l’enjeu est de recentrer l’exercice sur sa finalité : éclairer les décisions du conseil et soutenir les trajectoires de durabilité des entreprises.
