C’est l’histoire d’une rencontre. Celle de la robustesse et de la permaentreprise. Mais aussi celle de Sylvain Breuzard et d’Olivier Hamant, qui les a conduits à travailler ensemble. En croisant leurs visions, mais aussi leurs regards de biologiste et de dirigeant d’entreprise, ils ont exploré un terrain commun : s’inspirer des principes du vivant pour faire évoluer notre modèle de développement.
Au-delà des évidences, Sylvain Breuzard et Olivier Hamant ont creusé leurs modèles respectifs, confronté leurs visions et fait émerger des idées mutuellement bénéfiques. De cette coopération fertile est née une série de réflexions qu’ils ont décidé de partager avec un objectif commun : opérationnaliser la robustesse !
Le Livre blanc – épisode 1
les fondements de la robustesse et du modèle permaentreprise
Si tu n’es pas encore totalement familier avec les fondements de la robustesse et du modèle permaentreprise, ce 1er épisode devrait t’éclairer. Voici le livre blanc « Quand la permaentreprise rencontre la robustesse – épisode 1 : comprendre les synergies ».
En quelques slides, ce 1er épisode présente le modèle permaentreprise développé par un chef d’entreprise, de l’autre l’approche de la robustesse inspirée du vivant portée par un biologiste et surtout ce qui les unit au service d’organisations viables dans un futur vivable.
La permaentreprise :
un modèle viable pour un futur vivable
Webinaire GenAct : Dialogue entre Sylvain Breuzard et Olivier Hamant
Le dialogue entre Sylvain Breuzard et Olivier Hamant lors du webinaire organisé par GenAct le 12 novembre est exceptionnellement accessible à toutes et tous en replay.
Merci à GenAct, la première association qui fédère et développe les compétences de toutes celles et tous ceux qui souhaitent s’engager efficacement pour transformer les entreprises et les organisations dans le cadre des limites planétaires !
La permaentreprise rencontre la robustesse
Olivier Hamant : Construire la robustesse et ringardiser la performance
Chercheur à l’INRAE, directeur de l’institut Michel Serres, auteur de « La 3ème voie du vivant » et « Antidote au culte de la performance »
Olivier Hamant est chercheur à l’INRAE, directeur de l’institut Michel Serres et auteur de « La 3ème voie du vivant » et « Antidote au culte de la performance »
Une sélection de 100 posts sur LinkedIn pour Construire La Robustesse et ringardiser la performance
La raison d’être de norsys
Durant l’année 2018, norsys s’est questionné à propos du sens profond que l’entreprise donne à son activité, la manière dont elle définit son utilité afin de trouver son repère, sa raison d’être :
- Si notre entreprise disparaissait, qui le regretterait vraiment ?
- A quels clients et acteurs de la société civile manquera-t-elle le plus et pourquoi ?
- Combien de temps faudra-t-il pour qu’un concurrent comble le vide qu’elle laisserait ?
En s’interrogeant autour de ces trois grandes réflexions, norsys a traduit sa raison d’être en une phrase manifeste ancrée sur le parcours de 25 ans de l’entreprise, tout en faisant émerger de nouveaux projets :
“ Concevoir avec une préoccupation humaine et éthique des usages du numérique efficaces afin de contribuer à l’évolution positive du monde ”.
La raison d’être n’est ni un slogan publicitaire, ni une baseline commerciale ; elle définit une entreprise de la manière la plus fondamentale possible, à travers le sens profond qu’elle donne à son activité et la manière dont elle définit son utilité pour le monde.
Les premiers impacts de la raison d’être :
- Modification des statuts de l’entreprise
- Alignement de la mission de la fondation norsys sur la raison d’être : préserver la planète et réduire les injustices sociales
- Création d’un conseil d’éthique
- Lancement d’un projet visant la neutralité en carbone de norsys
