Dans ce livre devenu une référence, Olivier Dubigeon propose aux dirigeants d’entreprise une méthodologie pour professionnaliser une démarche stratégique et opérationnelle de développement responsable au travers de quatre processus de responsabilité sociétale et environnementale (RSE). Mise à jour et enrichie, cette troisième édition comporte 60% d’éléments actualisés ou nouveaux.
Le sujet n’a jamais été autant d’actualité ! En filigrane de la crise mondiale, deux ruptures majeures se profilent : l’une écologique, l’autre sociétale. Le développement responsable constitue aujourd’hui une opportunité d’innovation et de valorisation pour les entreprises. Encouragées par la convergence des référentiels internationaux et par le Grenelle de l’Environnement, nombreuses sont celles qui ont décidé d’actualiser leurs pratiques et leurs processus. Gouvernance, dialogue avec les parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, ONG, consommateurs, collectivités), intégration dans les pratiques professionnelles et les processus de pilotage, évaluation et reporting de la performance globale, reconnaissance par les clients et les consommateurs… Il est nécessaire de s’engager dans une logique de preuves auprès des parties prenantes, au-delà de la labellisation. Dans sa nouvelle édition, considérablement enrichie, cet ouvrage révèle les opportunités offertes par la crise. Il est complété par des annexes et données clés : ONG, normes et standards, protocole de Kyoto, principe de pollueur-payeur, dérégulation du climat, déforestation, pressions exercées sur les entreprises.Le premier guide opérationnel du développement durable en entreprise
Le bien-fondé des démarches de responsabilité sociétale et environnementale (RSE) orientées vers un développement durable est désormais chose acquise. Celles-ci sont placées sous une pression croissante depuis la loi NRE de 2001, et plus récemment le Grenelle de l’environnement et l’ISO 26000. Mais aujourd’hui encore, nombreuses sont les entreprises, en particulier les PME, qui ne savent pas comment s’y prendre pour leur donner une réalité concrète et créer de la valeur. Olivier Dubigeon, fort de son expérience de 34 ans de terrain dans une entreprise du secteur de l’énergie des plus exposée, de chef d’entreprise industrielle, et de développement local, propose d’enrichir les processus de l’entreprise par des processus créateurs à la fois de valeur et de soutenabilité pour que sa responsabilité ne soit plus un simple slogan mais une réalité quotidienne. Gouvernance, relation avec les actionnaires, avec les ONG et autres parties prenantes, processus d’intégration de la RSE dans les pratiques professionnelles, évaluation des performances RSE, labels et certifications – toutes ces questions sont passées en revue avec méthode pour donner au manager le premier guide opérationnel du développement durable en entreprise. Un livre de référence sur l’intégration et la mise en œuvre du développement durable au sein de l’entreprise, et plus largement, au sein de toute organisation publique ou privée. La troisième édition de ce livre met l’accent sur les opportunités offertes par la crise en matière de développement durable (préface). Elle insiste également à travers un nouveau chapitre sur la nécessité pour l’entreprise de s’engager dans une logique de preuve, trop souvent réduite à la question de la labellisation et de la mise aux normes. Enfin, la 3e partie de ce livre, constituée de fiches qui doivent servir de points d’appui aux entreprises dans leur démarche, a été enrichie et entièrement mise à jour. On citera en particulier les fiches dédiées au principe de payeur-pollueur, à la dégradation du climat, au protocole de Kyoto, à la déforestation, aux relations entre entreprises et ONG, au fossé grandissant entre richesse et pauvreté, aux pressions exercées sur les entreprises, etc.Au sommaire
Le défi du développement durable – Acquérir un label de légitimité – Intégrer le développement durable accroît-il la valeur de l’entreprise ? Les processus permettant d’intégrer le développement durable – Gouvernance responsable et leadership – Intégrer le développement durable dans les systèmes de management – Mesurer et évaluer la performance globale – Dialoguer avec les parties prenantes – Rendre compte aux parties prenantes – Reconnaître les efforts d’une entreprise engagée dans une responsabilité sociétale Annexes – Fiche 1. Les vingt-sept principes de la Déclaration de Rio – Fiche 2. Les principes fondateurs du développement durable – Fiche 3. Historique du développement durable – Fiche 4. Biodiversité : vers une sixième extinction généralisée d’espèces ? – Fiche 5. L’effet de serre se dérégule brutalement – Fiche 6. Les conséquences du changement climatique – Fiche 7. Déforestation et désertification – Fiche 8. L’eau potable se raréfie – Fiche 9. Les déchets s’accumulent partout – Fiche 10. Le fossé se creuse entre les pays riches et les pays pauvres – Fiche 11. Les nouvelles pressions sur les entreprises – Fiche 12. Le paysage des ONG – Fiche 13. Exemples de relations entre ONG et entreprises – Fiche 14. Les référentiels d’engagement du développement durable – Fiche 15. Évolution du cadre réglementaire et institutionnel – Fiche 16. La Loi constitutionnelle relative à la Charte de l’environnement (France) – Fiche 17. Le Grenelle de l’environnement – Fiche 18. La planète a une communauté de destin : technosphère ou écosystème ? – Fiche 19. Le système sociotechniqueRéférences de l’ouvrage
Piloter un développement responsable d’Olivier Dubigeon – Editeur : Pearson Education – Parution : 08/06/2009 – 3e édition – EAN13 : 9782744063893 – Prix public : 35,00 €Commander l’ouvrage
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